fbpx
close

Mô hình Canvas là gì? Tìm hiểu chi tiết về mô hình Canvas

Tác giả: Trúc Mai Ngày cập nhật: 28/10/2022 Chuyên mục: Kiến thức kinh doanh
Disclosure
Website Wiki.tino.org được cung cấp bởi Tino Group. Truy cập và sử dụng website đồng nghĩa với việc bạn đồng ý với các điều khoản và điều kiện trong chính sách bảo mật - điều khoản sử dụng nội dung. Wiki.tino.org có thể thay đổi điều khoản sử dụng bất cứ lúc nào. Việc bạn tiếp tục sử dụng Wiki.tino.org sau khi thay đổi có nghĩa là bạn chấp nhận những thay đổi đó.
Why Trust Us
Các bài viết với hàm lượng tri thức cao tại wiki.tino.org được tạo ra bởi các chuyên viên Marketing vững chuyên môn và được kiểm duyệt nghiêm túc theo chính sách biên tập bởi đội ngũ biên tập viên dày dặn kinh nghiệm. Mọi nỗ lực của chúng tôi đều hướng đến mong muốn mang đến cho cộng đồng nguồn thông tin chất lượng, chính xác, khách quan, đồng thời tuân thủ các tiêu chuẩn cao nhất trong báo cáo và xuất bản.

Tin được không khi bạn có thể liệt kê toàn bộ các tác nhân, hoạt động và nguồn lực chính của doanh nghiệp trên một trang giấy duy nhất? Với mô hình Canvas, bạn hoàn toàn có thể thực hiện điều này! Nếu đang thắc mắc mô hình Canvas là gì, phương thức hoạt động ra sao, bạn hãy cùng Tino Group tìm hiểu chi tiết qua bài viết dưới đây nhé!

Giới thiệu tổng quan về mô hình Canvas

Mô hình Canvas là gì?

Mô hình Canvas (Business Model Canvas – tạm dịch: khung mô hình kinh doanh) là một công cụ phổ biến được các doanh nghiệp sử dụng để xác định tác nhân, nguồn lực chính và phương thức hoạt động của doanh nghiệp hoặc sản phẩm.

mo-hinh-canvas-la-gi

Bên cạnh đó, mô hình này còn cho phép doanh nghiệp xác định giá trị của khách hàng mục tiêu, tạo dựng mối quan hệ với khách hàng, hỗ trợ các vấn đề về tài chính. Mô hình Canvas cung cấp một bức tranh tổng thể giúp doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát triển chuẩn xác.

“Cha đẻ” của mô hình Canvas là Alexander Osterwalder và Yves Pigneur. Trong quyển “Business Model Generation”, Canvas được định nghĩa là một mô hình kinh doanh thế hệ với với 10 thành tố quan trọng. 9 thành tố này được xem như 9 trụ cột vững chắc, góp phần tạo nên bộ máy doanh nghiệp.

Với mô hình Canvas, doanh nghiệp có thể tối giản những tài liệu chiến lược kinh doanh “dày cộp” trở nên trực quan và dễ nắm bắt hơn.

Vì sao nên áp dụng mô hình Canvas vào kinh doanh?

Mô hình trực quan

Với mô hình Canvas, các thành tố chính của doanh nghiệp sẽ được hiển thị một cách trực quan. Thông qua đó, doanh nghiệp có thể quản lý quy trình hoạt động một cách dễ dàng. Mô hình này sử dụng nhiều công cụ mạnh mẽ để hỗ trợ việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Từ những dữ liệu thu thập được, doanh nghiệp có thể xác định “đường đi nước bước” trong tương lai.

Tìm thấy cơ hội kinh doanh mới

Mô hình Canvas cho phép người quản lý nắm bắt được mối quan hệ giữa 10 thành tố quan trọng trong bộ máy doanh nghiệp. Nhờ đó, họ có thể nhìn thấy những cơ hội cũng như thách thức hiện tại và cả tương lai. Phương pháp này được xem như “la bàn” giúp doanh nghiệp xây dựng phương hướng cải tổ hiệu quả, hợp lý hơn.

mo-hinh-canvas-la-gi

Lưu hành dễ dàng

Mô hình Canvas giúp việc tiếp cận hay chia sẻ giữa các cấp lãnh đạo và nhân viên trở nên dễ dàng hơn. Thông qua đó, nội bộ doanh nghiệp có thể nắm bắt nội dung, sửa đổi, bổ sung để mô hình hoạt động trở nên hoàn thiện hơn.

Nhanh chóng, tiện lợi

Thay vì tổng hợp các hoạt động kinh doanh, quy trình vận hành thành tập tài liệu dày, bạn có thể in những key chính trên mô hình Canvas ra một tấm áp phích lớn. Thao tác này giúp nhân sự dễ dàng theo dõi các hoạt động bán hàng của doanh nghiệp một cách cụ thể nhất.

Chia sẻ thông tin dễ dàng hơn

Có thể nói, mô hình Canvas chính là công cụ giúp doanh nghiệp chia sẻ thông tin dễ dàng hơn. Thông qua mô hình này, mọi người trong doanh nghiệp có thể truy cập và chia sẻ thông tin nhanh chóng. Mô hình Canvas mô phỏng đầy đủ thông tin thông qua các bảng tin. Đồng thời, nhân sự trong doanh nghiệp có thể hợp tác bổ sung để mô hình trở nên hoàn thiện hơn.

9 thành tố cơ bản trong mô hình Canvas

#1. Customer Segments

Khách hàng sẽ được phân khúc dựa trên nhu cầu cụ thể về sản phẩm/dịch vụ mà doanh nghiệp cung ứng. Customer Segments (phân khúc khách hàng) là yếu tố quan trọng trong mô hình Canvas của doanh nghiệp. Đồng thời, đây cũng là kênh tham chiếu đảm bảo các tính năng của sản phẩm sẽ phù hợp với đặc điểm và nhu cầu của các phân khúc khách hàng.

Để phân khúc khách hàng hiệu quả, bạn cần nắm rõ thị hiếu của họ ở hiện tại và cả tương lai. Dựa trên những thông tin thu thập được, bạn tiếp tục liệt kê và sắp xếp lại khách hàng theo từng danh mục ưu tiên.

Cuối cùng, bạn chỉ cần đánh giá lại khách hàng thông qua các điểm mạnh và điểm hạn chế của họ. Để tạo ra lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp, bạn cũng có thể thu thập và khám phá chuyên sâu các tệp khách hàng.

#2. Value Propositions

Thành tố này là sự kết hợp động đáo giữa sản phẩm và dịch vụ cung cấp cho khách hàng. So với đối thủ cạnh tranh, Value Proposition (đề xuất giá trị) của doanh nghiệp cần có điểm khác biệt và độc đáo nhất định.

Value Proposition trong mô hình Canvas được phân thành 2 loại:

  • Giá trị định lượng: Tập trung vào giá cả hoặc mức độ hiệu quả của sản phẩm/dịch vụ.
  • Giá trị định tính: Tập trung vào trải nghiệm của khách hàng, giá trị và công dụng của sản phẩm.
mo-hinh-canvas-la-gi

Value Proposition được phát triển dựa trên những thuộc tính cơ bản như hiệu suất, khả năng hoàn thành công việc, thương hiệu doanh nghiệp, giao diện thiết kế, sự cải tiến, giá thành, chi phí, độ giảm thiểu rủi ro,… Để tìm ra Value Proposition, bạn cần trả lời được câu hỏi: “Sản phẩm/dịch vụ của bạn có thể giải quyết những vấn đề gì cho khách hàng?”.

Thông qua đó, bạn có thể tìm cách cải tiến sản phẩm/dịch vụ hoặc toàn bộ trải nghiệm khách hàng nhằm tạo ra giá trị khác biệt so với đối thủ. Và tất nhiên, đó phải là giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

#3. Channels

Channels hay kênh phân phối chính là “cầu nối” giữa Value Proposition và Customer Segment. Hiện tại, doanh nghiệp có vô số sự lựa chọn channels Tuỳ vào những tiêu chí như nhanh gọn, hiệu quả, chi phí đầu tư ít tốn kém nhất, doanh nghiệp có thể lựa chọn channels phù hợp.

Có 2 loại channels cơ bản, bao gồm:

  • Channels thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp, ví dụ: các cửa hàng, chi nhánh.
  • Channels thuộc quyền sở hữu của đối tác, ví dụ: nhà phân phối.

Tuỳ vào quy mô hoạt động, tính chất của từng lĩnh vực, doanh nghiệp có thể chọn 1 trong 2 hoặc kết hợp cả 2 loại hình channels trên.

#4. Customer Relationships

Thành tố tiếp theo trong mô hình Canvas là Customer Relationships (quan hệ khách hàng). Doanh nghiệp cần chọn cách xây dựng mối quan hệ với các phân khúc khách hàng khác nhau để cải thiện mức độ thành công và tính bền vững về tài chính. Customer Relationships được phân thành 5 loại khác nhau bao gồm:

  • Personal Assistance (hỗ trợ cá nhân).
  • Dedicated Personal Assistance (hỗ trợ cá nhân toàn diện).
  • Self-service (tự phục vụ).
  • Automated Services (dịch vụ tự động).
  • Communities (cộng đồng).
  • Co-creation (cùng xây dựng).

Để xây dựng mối quan hệ khách hàng tốt nhất, bạn nên xác định những đối tượng người dùng mình cần ưu tiên. Sau đó, bạn có thể đánh giá giá trị của khách hàng thông qua tần suất mua sắm. Tốt nhất, bạn nên đầu tư vào những mối quan hệ với khách hàng trung thành. Vì họ chính là nguồn doanh thu bền vững và ổn định nhất.

Mô hình Canvas là gì? Tìm hiểu chi tiết về mô hình Canvas 1

#5. Revenue Stream

Revenue Stream (luồng doanh thu) là yếu tố mà doanh nghiệp sử dụng để phân khúc khách hàng mua sắm sản phẩm/dịch vụ. Doanh nghiệp có thể tạo Revenue Stream bằng 2 cách sau:

  • Bán quyền sở hữu hàng hóa cho khách hàng.
  • Tính phí quyền sử dụng sản phẩm/dịch vụ.
  • Tính phí sử dụng sản phẩm/dịch vụ thường xuyên, liên tục.
  • Yêu cầu khách hàng trả phí nếu muốn sử dụng sản phẩm/dịch vụ độc quyền trong khoảng thời gian nhất định.
  • Tính phí sử dụng sản phẩm trí tuệ.
  • Trở thành trung gian để tính phí môi giới dịch vụ.
  • Tính phí các bên quảng cáo sản phẩm/dịch vụ trên các kênh trung gian của mình.

Khi đã xác định được Revenue Stream, bạn cần phải thiết lập mức giá phù hợp cho sản phẩm/dịch vụ của mình. Những lần chỉnh sửa mức giá sẽ được ghi chép và đánh giá lại. Lúc này, bạn chỉ cần tiếp tục hoạch định ra những hướng đi khả thi tiếp theo trong quá trình vận hành doanh nghiệp.

#6. Key Resources

Key Resources (nguồn lực chính) là những tài sản thiết yếu và cốt lõi của doanh nghiệp. Chúng có khả năng tạo ra giá trị cho người tiêu dùng. Key Resources được phân thành thành 2 loại chính, bao gồm: nhân sự/tài chính/ kiến thức và cơ sở vật chất.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp có thể liệt kê thêm những nguồn lực chính khác của mình. Việc này giúp bạn xác định rõ ý tưởng về sản phẩm/dịch vụ mình cần để hỗ trợ tốt nhất cho người tiêu dùng. Đồng thời, các Key Resources còn giúp bạn sàng lọc những nguồn lực không cần thiết. Nhờ đó, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm đáng kể chi phí vận hành.

#7. Key Activities

Key Activities (hoạt động chính) là những hoạt động chủ chốt giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị và phát triển kinh doanh hiệu quả hơn. Bạn có thể liệt kê song song các hoạt động chính cùng với luồng doanh thu liên quan để xây dựng chiến lược tài chính chuẩn xác. Từ danh sách này, bạn nên đánh giá đâu là hoạt động cốt lõi để ưu tiên và loại bỏ những hoạt động kém quan trọng hơn.

mo-hinh-canvas-la-gi

#8. Key Partnerships

Để hoạt động kinh doanh trở nên hiệu quả và ít rủi ro, doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ đối tác (Key Partnerships). Họ là những nhà cung cấp chất lượng cao, có khả năng tạo ra giá trị tuyệt vời cho doanh nghiệp. Đối tác của doanh nghiệp thường được phân thành 3 nhóm chính:

  • Liên minh chiến lược giữa các đối thủ trong ngành.
  • Liên doanh.
  • Mối quan hệ giữa người mua và đơn vị cung cấp.

Doanh nghiệp cần xác định đâu là đối tác chính của mình. Sau đó, bạn có thể lập kế hoạch đối tác trong tương lai để phát triển tốt hơn. Dựa trên những mối quan hệ này, bạn có thể đánh giá những vấn đề nào cần phát huy, khắc phục và loại hình quan hệ đối tác nào tốt nhất cho doanh nghiệp.

#9. Cost Structure

Cost Structure hay cơ cấu chi phí là phí vận hành của doanh nghiệp theo mô hình kinh doanh cụ thể. Để giảm cơ cấu chi phí, doanh nghiệp có thể giảm vốn đầu tư vào kinh doanh hoặc tập trung vào giá trị sản phẩm (chẳng hạn như tối đa giá trị cho khách hàng).

Việc doanh nghiệp cần làm là xác định tất cả chi phí liên quan và liệt kê trong mô hình Canvas. Thông qua đó, bạn có thể nhìn nhận chi phí vận hành một cách trực quan và lên kế hoạch chi tiết cho từng danh mục cụ thể. Ngoài ra, bạn có thể cắt giảm những khoản phí không cần thiết và tập trung đầu tư vào danh mục quan trọng, có khả năng tăng lợi nhuận trong tương lai.

Mô hình Canvas là gì? Tìm hiểu chi tiết về mô hình Canvas 2

Có thể nói, mô hình Canvas không phải là lý thuyết quản trị xa vời và thiếu thực tế. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể áp dụng mô hình này như một chiến lược kinh doanh hoàn thiện. Nếu hiểu rõ mô hình Canvas cũng như 9 thành tố quan trọng của mô hình, bạn sẽ có cơ hội tạo ra các chiến lược kinh doanh thành công vượt ngoài mong đợi.

Hy vọng bài viết trên sẽ là nguồn tham khảo hữu ích đối với doanh nghiệp bạn. Đừng quên theo dõi Tino Group để đón đọc những bài viết hay và hữu ích nhất nhé!

Những câu hỏi thường gặp

Thương hiệu nào ứng dụng thành công mô hình Canvas?

Một trong những thương hiệu ứng dụng thành công mô hình Canvas là Apple. Thương hiệu này đã thay đổi cục diện thị trường thế giới bằng việc cho ra mắt iPod. Thông qua iTunes, Apple đã tích hợp nhiều thiết bị, phần mềm và các cửa hàng trực tuyến thành một trải nghiệm duy nhất. Apple vận hành mô hình Canvas bằng cách kết hợp các thành tố cốt lõi để tận dụng triệt để các Value Propositions trong mô hình.

Thành tố nào quan trọng nhất trong mô hình Canvas?

Không có thành tố nào là quan trọng nhất trong mô hình Canvas. Vì mỗi thành tố đều nắm giữ vai trò và giá trị riêng.

Các Key Activities trong mô hình Canvas là gì?

Đây là những hạng mục doanh nghiệp cần được triển khai để đảm bảo sự thành công của mô hình. Key Activities bao gồm 3 yếu tố chính:

  • Nền tảng kinh doanh.
  • Hoạt động sản xuất.
  • Những chính sách triển khai.

Nguồn tài nguyên chính của một doanh nghiệp bao gồm những gì?

Doanh nghiệp có 4 nguồn tài nguyên chính, bao gồm:

  • Tài chính.
  • Nhân sự.
  • Tri thức.
  • Cơ sở vật chất.

Trúc Mai

Senior Content Marketing

Trúc Mai là thành viên thuộc đội Content SEO Website của Tino Group. Sở hữu niềm đam mê và kỹ năng viết lách từ lúc là một sinh viên trường ĐH KHXH&NV - ĐHQG TP.HCM, Trúc Mai đã từng bước chinh phục giấc mơ của mình là trở thành một Content Writer chuyên nghiệp. Trước khi bén duyên và trở thành cây bút đắc lực của Tino Group, Trúc Mai từng là cộng tác viên của báo Mực Tím (2018 - 2022), tham gia sản xuất nội dung cho một số website cũng như fanpage trên Facebook. Với tinh thần ham học hỏi, kiên trì và khả năng nắm bắt xu hướng mới, Trúc Mai đã giúp độc giả của Tino Group tiếp cận được nhiều thông tin hữu ích, có giá trị qua những bài viết của mình.

Xem thêm bài viết

Bài viết liên quan

Mục lục

Xem nhiều

giá tốt, chất lượng cao mình rất hài lòng
chất lượng dịch vụ tốt lắm...á
chất lượng dịch vụ rất tốt.
giá tốt, chất lượng cao mình rất hài lòng
Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt
Dùng rất oke nha mọi người
Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, mình rất hài lòng về dịch vụ của TINOHOST
Đã mua rất nhiều tên miền tại Tinohost. Chất lượng tốt
dịch vụ và chăm sóc khách hàng rất tốt , mình rất thích tinohost , mình đã sử dụng nhiều dịch vụ của tinohost rồi
tuyệt vời chăm sóc khách hàng quá tốt
dịch vụ và chăm sóc khách hàng rất tốt , mình rất thích tinohost , mình đã sử dụng nhiều dịch vụ của tinohost rồi
Quá tốt - Quá xuất sắc và tuyệt
Hỗ trợ nhiệt tình. dịch vụ chất lượng
Đội ngũ support rất nhiệt tình.
Sử dụng dịch vụ của bạn Tinohost 2 3 năm nay chưa khi nào phải thất vọng.
host dùng chất lượng, miền giá rẻ
dịch vụ hỗ trợ rất nhanh, tốc độ hosting tốt
Hộ trợ tốt, nhanh. Tuyệt vời 🥰
tuyệt vời, dịch vụ cực tốt và hỗ trợ siêu nhanh
Làm việc nhanh chóng, giá thành hợp lí.
Hosting rẻ và nhanh thích hợp cho học sinh sinh viên như mình
dịch vu tốt ! Sẽ sử dụng thưởng xuyên !
Mỗi lần cần gì, nhắn Tino là được hỗ trợ ngay. Nên một đứa không biết gì về web như mình cũng tạo được blog. Cơ bản mình chỉ lo viết, mọi thứ có anh IT của Tino lo hết.
Nhìn chung thì Tino xứng đáng là một trong những nhà cung cấp host giá rẻ #1 tại VN. Bên này support khá nhanh và nhiệt tình nên quá trình sử dụng diễn ra tương đối trơn tru.
Chất lượng quá ok so với mức giá. Các SME có thể tham khảo để dựng web nhé.
uy tín chất lượng chuẩn cho 5 sao
Dịch vụ nhanh chóng thanh toán tiện lợi
Dịch vụ nhanh chóng, giá cả hợp lý
Chất lượng phục vụ ok, support khá nhanh chóng và chất lượng gói lớn tốt, gói nhỏ cần tốt hơn.
Dịch vụ tốt, giá cả hợp lý👍
Rất hay, rất tốt, rất hữu ích
Hỗ trợ rất nhanh và nhiệt tình
Chất lượng phục vụ ok, support khá nhanh chóng và chất lượng gói lớn tốt, gói nhỏ cần tốt hơn.
dịch vụ tốt, thanh toán nhanh chống
Hài lòng dịch vụ của tinohost
Sau khi sử dụng dịch vụ của TinoHost. Mình thấy website load nhanh hơn hẳn so với sử dụng ở nhà cung cấp cũ. Giá cả do mình đc mua với giá sale 99% của TinoHost nên rất là rẻ. Gói mình mua là gòi Hosting Bussiness 20GB. Thông số cấu hình cao nên web load khá mượt
Chúc TinoHost phát triển!
domain rẻ, có nhiều gói hữu ích thích hợp cho sinh viên
Hài lòng về dịch vụ và tư vấn
Dịch vụ tốt . Support nhiệt tình
Chất lượng OK
Nhanh chóng
dịch vụ rất tốt
Nhân viên support nhanh, hỗ trợ nhiệt tình, giao dịch tự động nên khá tiện
Đã dùng nhiều dịch vụ tại Tinohost, chất lượng tốt, rất hài lòng ...😀
Sự dụng rất hài lòng với các dịch vụ của tinohost
Dịch vụ tốt, uy tín chất lượng
Tino dịch vụ quá tuyệt vời
Giá rẻ, dịch vụ tốt, hỗ trợ nhanh chóng
dịch vụ rất tốt rất tuyệt vời
Giá hợp lý cho người mới dùng
Mình thấy Tinohost có giao diện thân thiện, dễ đăng ký sử dụng cho người mới tập tành làm web như mình. Hosting hỗ trợ có nhiều lựa chọn về dung lượng và giá cả! Thanh toán qua momo thuận tiện. Recommended!
wed quá ok làm việc nhanh ngọn
Dịch vụ tốt. Khá hài lòng vì support nhiệt tình
Dịch vụ quá tuyệt vời danh cho các bạn
Xin cảm ơn đội ngủ kỹ thuật. Các bạn rất chuyên nghiệp và thân thiện. Tôi sẽ giới thiệu các bạn cho bạn bè của mình.
Dịch vụ hỗ trợ tốt, ổn định, thanh toán dễ dàng.
Mình từng dùng VPS bên Vietel IDC, hay gặp lỗi vặt và bảo trì liên tục. Nhưng Tino thì rất ok
dùng tốt, nhanh, dễ sử dụng
Giao diện đẹp mắt, dễ sử dụng
Đề nghị xem lại vấn đề phục vụ khách hàng (livchat)!
Good. Tốc độ cao. Tùy chỉnh nhiều trên shared hosting.
hosting ngon, giá luôn rẻ, tôi làm code nhưng rất thích sài host tino
Tino cung cấp host rất chuyên nghiệp. Đội ngũ kỹ thuật hỗ trợ rất tận tâm và nhiệt tình. Mình sẽ tiếp tục ủng hộ Tino 🥰.
Rất tuyệt vời🙆🙆🙆🙆🙆🙆🙆🙆🙆
Xét về tầm giá thì TinoHost rất đáng để mua và sử dụng lâu dài.
Dịch vụ chất lượng, ủng hộ 1 năm nay rồi
tuyệt vời quá đi,tuyệt vời quá đi
Tốc độ ổn định, tư vấn nhiệt tình
mới tham gia, mong mọi người hỗ trợ thêm
Tốc độ khá tốt với gói rẻ nhất 9k
Giao dịch nhanh,support nhanh và tận tình,chuyển miền nhanh,Hosting Ok
mua sản phẩm dịch vụ tinhot rất tốt tặng ad 5tr ** luon nè🥰🥰🥰
tinohost
một truong những nơi bán hosting rẻ, chất lượng dành cho anh em nào cần để làm web
mua tại : tinohost.com
mình đã mua 2 tên miền + hosting của Tino Host . quả nhiên hiệu quả SEO cải thiện đáng kể và chứng chỉ bảo mật HTTPS miễn phí của Tino Host cũng ko kém phần quang trọng cho việc SEO website của mình
Tino host là một trong nhà cung cấp tốt nhất mình từng sử dụng. Với ưu đãi khuyến mại nhiều, giá thành rẻ kèm theo đó là sự support tuyệt vời của các admin. Nếu ai chưa lựa chọn được nhà cung cấp cho bản thân mình thì Tinohost sẽ là câu trả lời tốt nhất.
dịch vụ tốt, đội ngũ support nhiệt tình, cảm ơn #tinohost
Uy tín, chất lượng, nhân viên hỗ trợ nhiệt tình
mua 2 domain tại tinohost dùng rất chất lượng
Đã mua 02 domain và hosting tại TinoHost, hài lòng cách tư vấn và chăm sóc khách hàng của TinoHost :)
Giá rẻ cấu hình mạnh, black friday là sự bùng nổ của Tino
Hay web bán tài nguyên rất ngon
dịch vụ tốt, mua luôn host chất lượng cao của công ty nhân dịp blackfriday, cảm ơn #tinohost
Dịch vụ rất tốt, nhân viên tận tình.
Hỗ trợ nhiệt tình nhất trong các nhà cung cấp mih từng dùng. Không những server mạnh, ưu đãi có 1 không 2 mà còn nhiều plugin pro bản quyền đính kèm nữa. Quyết định gắn bó "Lifetime" với tino 😁
Dịch vụ tốt hỗ trợ nhanh chóng
Thích cách tư vấn tận tình và nhanh gọn của Tino mỗi khi có vấn đề trục trặc. Hosting ổn định, giá rẻ tốt lắm nhé mọi người
mình có mua 2 tên msiền của tino, mình rât thích cách tư vấn và chăm sóc khách hàng tại đây. Ngoài ra giá domain khá rẻ, phù hợp cho mọi người. 5 sao
Dịch vụ tốt, support nhiệt tình
tinohost tuyệt vời giá cả hợp lý
domain mua rất rẻ :))))
tốt, chất lượng, hostingok
Hosting tốt, giá cả cạnh tranh
Tuyệt vời , Hosting quá ổn
Chất lượng lắm ạ. Domain mua rẻ nhất thị trường
Dịch vụ tốt và chất lượng
Chất lượng lắm ạ. Domain mua rẻ nhất thị trường
Tino Host dùng quá ngon đi !💥💥💥💥💥
Tôi đã mua domain và hosting của các nhà cung cấp khác rồi, nhưng thực sự thấy không tốt bằng Tino, ngoài ra còn hỗ trợ rất tốt. Cảm ơn tino nhiều!
Next Reviews
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TINO
Trụ sở chính: L17-11, Tầng 17, Tòa nhà Vincom Center, Số 72 Lê Thánh Tôn,  Phường Bến Nghé, Q. 1, TP. Hồ Chí Minh

Văn phòng kinh doanh: Số 42 Trần Phú, Phường 4, Quận 5, TP HCM
GPKD số 0315679836 do Sở KH và ĐT TP Hồ Chí Minh cấp
Hotline: 0364 333 333
Góp ý/Phản ánh dịch vụ: 0933 000 886