Khi bước chân vào lĩnh vực kinh doanh đã lâu, liệu bạn có biết SBU là gì chưa? Vì sao SBU lại đóng vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp? SBU có những điểm đặc trưng nào? Nếu đang tìm hiểu về thuật ngữ SBU, bạn đừng bỏ qua bài viết dưới đây của Tino Group nhé!
Tìm hiểu tổng quan về SBU
SBU là gì?
SBU là viết tắt của “Strategic Business Unit“, có nghĩa là đơn vị kinh doanh chiến lược. Đây được xem một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của một công ty. Các SBU được thành lập để tập trung vào những sản phẩm/dịch vụ hoặc hướng đến một thị trường cụ thể.
SBU thường được phân cấp theo khu vực địa lý hoặc theo ngành công nghiệp. Đơn vị kinh doanh này có vai trò hỗ trợ công ty tập chính trung vào những hoạt động kinh doanh cốt lõi và nâng cao hiệu quả hoạt động, đồng thời giúp tăng cường sự cạnh tranh của công ty trên thị trường. SBU cần được tổ chức sao cho phù hợp với chiến lược tổng thể của công ty để đạt được hiệu quả tốt nhất.
Các chức năng chính của SBU là gì?
Tập trung vào các sản phẩm/dịch vụ cụ thể
SBU được thành lập để tập trung vào các sản phẩm/dịch vụ cụ thể, đó là các sản phẩm hoặc dịch vụ mà công ty muốn tập trung phát triển và tạo ra giá trị cho khách hàng. Nhờ vào việc tập trung vào các sản phẩm/dịch vụ này, SBU có thể cải thiện chất lượng và hiệu quả hoạt động của sản phẩm /dịch vụ đó, cũng như đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
Tập trung vào một thị trường cụ thể
Ngoài việc tập trung vào các sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể, SBU cũng được thành lập để tập trung vào một thị trường nhất định. Việc này giúp các SBU tập trung vào nhu cầu và mong muốn của khách hàng trên thị trường đó, từ đó đưa ra những giải pháp tốt nhất để tăng cường sự cạnh tranh, chinh phục lợi nhuận cao nhất.
Phân cấp theo khu vực địa lý hoặc theo ngành công nghiệp
SBU thường được phân cấp theo khu vực địa lý hoặc theo ngành công nghiệp. Việc phân cấp này giúp SBU có thể tập trung vào các vấn đề cụ thể của khu vực địa lý hoặc ngành công nghiệp đó, từ đó đưa ra những giải pháp phù hợp nhất cho vấn đề đó.
Ưu điểm và hạn chế của SBU
Ưu điểm
- Tập trung vào sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể hoặc một thị trường nhất định, giúp tối ưu hóa các hoạt động kinh doanh, phát triển sản phẩm/dịch vụ tốt hơn.
- Được phân cấp theo khu vực địa lý hoặc theo ngành công nghiệp, giúp đơn giản hóa quản lý và tối ưu hóa hoạt động của doanh nghiệp.
- Tập trung vào lợi nhuận của từng đơn vị kinh doanh cụ thể, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu tài chính của mình.
- Mỗi SBU có thể tập trung vào các mối quan tâm trước mắt của họ và đưa ra quyết định nhanh chóng mà không ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức.
- Cấu trúc SBU cho phép mỗi đơn vị con phát triển khi thị trường hoặc nhân khẩu học của người tiêu dùng phát triển. Những thay đổi trong chiến lược phát triển của mỗi SBU có thể được thực hiện mà không ảnh hưởng tiêu cực đến toàn bộ tổ chức.
- Phân cấp quyền lực trong mỗi SBU tạo động lực làm việc cho nhân viên cấp dưới, tạo sự tôn trọng và trao quyền nhiều hơn, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển.
- Việc xây dựng chiến lược trở nên dễ dàng hơn vì các SBU tương tự đều nằm dưới quyền của một người quản lý và người này sẽ báo cáo lại cho Tổng giám đốc và Giám đốc điều hành. Mỗi bộ phận đều tham gia vào việc lập kế hoạch, thực hiện để triển khai nhanh chóng và hiệu quả hơn.
Hạn chế
- Việc tạo ra nhiều SBU và duy trì chúng đòi hỏi chi phí khá lớn cho doanh nghiệp, đặc biệt là khi SBU được phân cấp theo khu vực địa lý. Chi phí này bao gồm các khoản đầu tư ban đầu để thiết lập SBU, chi phí duy trì hoạt động hàng năm, chi phí quản lý và phát triển.
- Khi tạo ra nhiều SBU có thể dẫn đến việc khó khăn trong việc tích hợp và tương tác giữa các SBU. Điều này có thể làm giảm tính linh hoạt và hiệu quả của toàn bộ doanh nghiệp.
- Khi các SBU cạnh tranh với nhau trên cùng một thị trường, điều này có thể dẫn đến sự xung đột và mất đi tính hợp tác giữa các bộ phận của doanh nghiệp.
- Việc thay đổi hoạt động của một SBU có thể ảnh hưởng đến hoạt động của toàn bộ doanh nghiệp. Sự chuyển đổi từ một SBU sang SBU khác có thể đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận của doanh nghiệp.
- Tuy mỗi SBU được xem như một đơn vị hoạt động độc lập, nhưng về mặt tài chính, toàn bộ doanh nghiệp vẫn phải chịu trách nhiệm cho các hoạt động của SBU. Việc này có thể dẫn đến rủi ro tài chính cho doanh nghiệp nếu một SBU không hoạt động hiệu quả.
Một số ví dụ thực tiễn về SBU
General Electric
General Electric được xem là một trong những ví dụ điển hình về SBU. Đơn vị đã phân chia các hoạt động của mình thành nhiều SBU, mỗi SBU tập trung vào một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Ví dụ, GE Aviation là một SBU của General Electric tập trung vào sản xuất động cơ máy bay.
Procter & Gamble
Procter & Gamble cũng sử dụng cơ cấu SBU để quản lý các hoạt động của mình. Họ đã phân chia hoạt động thành hơn 10 SBU khác nhau, bao gồm: SBU về sản phẩm chăm sóc sức khỏe, SBU về sản phẩm chăm sóc cá nhân.
Samsung
Samsung là một trong những công ty đa quốc gia lớn nhất trên thế giới và họ cũng sử dụng cơ cấu SBU để quản lý các hoạt động của mình. Ví dụ, Samsung Electronics là một SBU của Samsung tập trung vào sản xuất sản phẩm điện tử tiêu dùng.
Nestle
Nestle cũng sử dụng cơ cấu SBU để quản lý các hoạt động vận hành. Họ đã phân chia các hoạt động của mình thành hơn 10 SBU khác nhau, bao gồm SBU về sản phẩm thực phẩm và đồ uống, SBU về sản phẩm chăm sóc sức khỏe, SBU về sản phẩm thú y,…
IBM
IBM là một trong những công ty công nghệ lớn nhất trên thế giới. Tập đoàn này cũng sử dụng cơ cấu SBU để thiết lập việc quản lý hoạt động vận hành. Ví dụ, IBM có một SBU tập trung vào sản xuất máy tính và một SBU tập trung vào dịch vụ công nghệ thông tin.
Trên đây là toàn bộ thông tin về thuật ngữ SBU. Tino Group hy vọng bài viết đã giúp bạn hiểu rõ SBU là gì cũng như những kiến thức xoay quanh thuật ngữ này. Hãy tiếp tục đồng hành cùng Tino Group để không bỏ lỡ những bài viết hay và hữu ích khác bạn nhé!
Những câu hỏi thường gặp
Làm thế nào để đánh giá hiệu quả của SBU?
Hiệu quả của SBU có thể được đánh giá dựa trên nhiều chỉ số khác nhau, bao gồm: doanh thu, lợi nhuận, thị phần, chất lượng sản phẩm,… Ngoài ra, bạn cũng cần đánh giá các đóng góp của SBU đối với chiến lược tổng thể của công ty.
SBU được phân loại như thế nào?
SBU có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau, như phân loại theo ngành công nghiệp, khu vực địa lý, sản phẩm, dịch vụ, đối tượng khách hàng,…
Làm thế nào để tổ chức SBU?
SBU có thể được tổ chức theo các ngành công nghiệp khác nhau hoặc theo các khu vực địa lý khác nhau. Tuy nhiên, SBU cần được tổ chức sao cho phù hợp với chiến lược tổng thể của công ty.
Tại sao SBU lại được sử dụng trong kế hoạch kinh doanh?
SBU giúp cho các doanh nghiệp có thể tập trung vào những sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể, hoặc tập trung vào một thị trường nhất định. Chiến lược này giúp tăng cường quản lý và phát triển chiến lược kinh doanh, cải thiện sự linh hoạt, nhanh nhạy của tổ chức.